Au départ les NOPLA avaient de nombreuses idées et ont dû opérer des choix. En se confrontant à leurs publics cibles, ils ont adapté leurs offres aux besoins de leurs clients. L’équipe dépollution se focalise désormais sur l’activité de conseil aux entreprises et sous-traite les événements de dépollution des sites naturels à son partenaire Clean See. L’équipe réemploi a su trouver des opportunités pour augmenter son volume d’activité en diversifiant ses canaux de distributions (vente en ligne, magasin pop-up, revente via des partenaires, etc.). Quant à l’activité de sensibilisation, les « fiches pratiques » qui engendraient des coûts et des externalités négatives pour la planète, ont été remplacées par du conseil en ligne et une offre de stages. A force de travail les NOPLA peuvent se payer de petits salaires (rappelons qu’ils sont étudiants) et même reverser une partie de leur marge bénéficiaire sous forme de dons à des ONG telles que Clean See. Lorsqu’il est question de déménager, l’équipe se mobilise pour organiser une campagne de financement participatif. L’argent ainsi récolté leur permet de réaménager les locaux mis à leur disposition (contre un loyer très bas) par la commune. Grâce à la bonne gestion de leur projet, les NOPLA peuvent aussi soutenir d’autres projets d’étudiants entrepreneurs tels que celui de Max. Au moment où nous la quittons, l’équipe est approchée par une grosse entreprise de jeux vidéo, Hightower Games, qui leur offre un partenariat pour créer la suite de leur jeu favori : Epic Fortress 2. Pour NOPLA, c’est une opportunité d’accroître ses revenus et de soutenir ses projets futurs mais ce n’est évidemment pas le seul critère de décision. L’équipe doit s’assurer que ce partenaire est aligné avec les valeurs qu’elle défend. Elle doit envisager sa décision en cohérence avec tous les éléments de son BMC². Pour Vinnie, Younes, Zhu, Sharmila, Laura et Anastasia la discussion promet d’être animée.