Si tu regardes du côté des coûts, il y a plusieurs types de dépenses : celles qui interviennent au démarrage du projet (tels que les frais de lancement, de recherche et de développement d’une innovation, etc.) et celles qui vont durer tout le long du projet (les coûts fixes et les coûts variables). Les coûts fixes sont plutôt stables (ils ne varient pas avec le volume de l’activité) comme : le loyer, les salaires, les remboursements de crédit pour l’outillage, l’abonnement à internet, etc. Les coûts variables sont quant à eux changeant car ils sont directement liés au volume de l’activité, par exemples : l’achat de matières premières ou de cartons d’emballage qui est proportionnel aux quantités produites. Pour lister tes coûts tu dois évaluer les dépenses liées à la mise en œuvre de tes activités clés (en interne ou prises en charge par les partenaires) ainsi que celles liées à l’acquisition et la maintenance de tes ressources clés (voir fiches-outils : activités clés ; ressources clés ; partenaires clés). En début de parcours, il est intéressant de réfléchir à une manière de limiter les coûts : par exemple en louant un espace collaboratif plutôt qu’en achetant un bâtiment ou en achetant les matières premières avec les rentrés générées par des pré-commande à la suite d’une campagne de financement participatif (crowdfunding). Pour couvrir tous tes coûts, il faut générer des revenus. Ceux-ci peuvent être directement liés à l’activité commerciale du projet (ex : le prix payé par tes clients) et/ou provenir de subsides, dons, etc. Lorsqu’il y a des bénéfices, c’est-à-dire que les revenus sont supérieurs aux coûts, c’est parfois l’occasion de saisir de nouvelles opportunités.