Pour produire ta proposition de valeur quelles sont toutes les étapes du processus (voir fiches-outil : activités clés et ressources clés).

En regardant la liste de tes ressources clés matérielles et immatérielles, identifie celles qui sont disponibles dans ton organisation ? Par exemple grâce à tes apports et tes talents et ceux de tes coéquipiers.

En regardant les ressources clés matérielles et immatérielles qui ne sont pas encore disponible dans ton organisation, quelles sont celles qui doivent être acquises ou louées de manière permanente? Par exemple : louer un bâtiment, acheter un poste à souder, etc.

En regardant la liste des ressources clés matérielles et immatérielles qui ne se sont pas encore disponibles dans ton organisation, quelles sont celles qui peuvent être empruntées, louées, sous-traitée à des partenaires en fonction des besoins ? Par exemple : utiliser les machines du Fablab pour fabriquer des pièces détachées, demander l’aide d’un comptable pour son expertise dans la gestion des données financières, etc.

Quels sont les partenaires clés dont tu as besoin (fournisseurs, sous-traitants, distributeurs, conseillers, formateurs, promoteurs, prescripteurs, etc.) pour faire évoluer ton projet ?

Quelles ressources clés tes partenaires t’apportent-ils ? De quelles ressources clés ont-ils besoin de votre part ?

Quelles sont les valeurs et les engagements sociétaux de tes partenaires clés ? Tu peux ajouter ces informations dans la case « responsabilité sociétale » de ton projet.