Alors que l’équipe essaye de se mettre d’accord sur le nom du projet, c’est rapidement la cacophonie. Afin de s’organiser et d’apprendre à décider ensemble, Michèle, la coach de l’incubateur étudiant, leur propose d’utiliser « l’élection sans candidat » dans le but que chacun trouve sa place dans le collectif. Méthodiquement, chaque membre prépare alors ses arguments afin de proposer sa vision du candidat idéal pour chaque fonction du projet (voir fiche-outil : activités clés). Tour à tour, les membres s’expriment et se mettent d’accord pour s’attribuer des rôles en tenant compte de leurs désirs et de leurs compétences respectives. Cette étape leur permet de se sentir pleinement parties prenantes du projet auquel ils vont maintenant essayer de donner un nom. Pour y parvenir, ils utilisent « la prise de décision par consentement ». Vinnie joue le rôle de la facilitatrice et distribue la parole pendant que Nadia rassemble les idées pour en faire une synthèse. Tout le monde commente et enrichit les idées mises sur la table. Régulièrement, Vinnie relance la discussion dans le but de lever les objections et Nadia synthétise jusqu’à obtenir une proposition finale. A l’issue du processus, le nom « NOPLA » est validé par l’ensemble de l’équipe. Par la suite, on verra l’équipe se réunir et insister régulièrement sur l’importance de prendre ensemble les décisions importantes.